就在双十一当天，AI圈一则爆炸性新闻忽然登上头条——国产AI明星企业“月之暗面”的创始人被上轮创业的前投资人发起仲裁！全网瞬间炸了锅。不过这消息的来龙去脉说实话真有点“雾里看花”，因为仲裁文件得保密，媒体也只能从吃瓜群众的视角走“喂料路线”，没多少实锤细节，但热度确实直接拉满。
说实话，国产AI行业一直有点“缺故事”，所以一出事，基本上就是个沸沸扬扬的大新闻，成了网友的“瓜田”，只能说月之暗面的老板Kimi最近有点“苦情主角”的感觉了。
其实这次仲裁的原因不算复杂。月之暗面的创始人杨植麟本就是个“连续创业者”，起初这个项目被认为是个“试水小项目”，一帮老股东根本没在意，也没反对他分出些股份。结果月之暗面一飞冲天，成为国产大模型的一线玩家，一下冲到估值30亿美元，成了独角兽项目。股权忽然就成了“香饽饽”，当初随便分配的一小部分，现在成了令人“肉疼”的份额。
于是呢，之前投资了他前一个项目的投资人开始心生不满。听说提的条件是“几十亿”天价，这基本就是没得谈的节奏。这也导致月之暗面接连出现各种“突发状况”，满屏的“暗涌”，也是出得一波接一波。
不过话说回来，创业者在处理跟老投资人的关系时，确实需要一定的平衡艺术。体面的人可以“商量着来”，像张一鸣、王兴这样的创业大佬，在创办字节跳动和美团前，虽然也经历了不少挫折，但始终坚持“投人而不是**司”的理念，等公司真的做起来了，还是愿意给老投资人留个“上车”机会。
但处理不好的例子也不少，比如锤子科技的罗永浩与他的投资人郑刚的“恩怨情仇”。罗永浩觉得新公司保留5%的股份给锤子的老股东已经够意思了，但郑刚嫌少，甚至用回购条款来阻击新融资。结果搞得双方都没落好，最终只能说一损俱损。
有意思的是，现在的风投行业似乎愈发“风险厌恶”，总是想方设法为出资人交差，生怕有损失。这种心态让投资界逐渐失去了真正的冒险精神。罗永浩当年遇到的一位投资人就表示回购只是为了向出资人（LP）有个“交代”。这种解释真是很难不让人叹气。
回到月之暗面这次的仲裁案，不少人还没搞清楚，“这次仲裁的老股东并不是全体，也就是说股东们对这事儿的意见并不统一。”再结合上Kimi的成功，真是让人忍俊不禁，感叹商场就是这样，有钱的时候好兄弟抢车钥匙的场面总是比比皆是。
其实，AI行业的竞争方式相当单一，想成为“尖子生”也很难，很多公司都是在跑分里博弈，很少能在产品端直接获客。Kimi的月之暗面硬是做到了这个程度，确实可圈可点。某种程度上，大家对“别让月之暗面跑了”的心情也可以理解，但要是真靠这种仲裁逼宫的方式，手段实在低了点，只会制造出“囚徒困境”。
更何况，杨植麟当年在前公司可不是“一把手”，只是个3号位啊。老股东当年没愿意跟投，现在还想着强行“抢位”，这逻辑站不住脚。
前不久，硅谷创业教父Paul Graham还提到过“创始人模式”，他的意思是，成功的企业大多依赖创始人的直觉行动，而不是单纯的管理方法。硅谷的历史告诉我们，有时候直觉比传统投资模式更靠谱，即便这直觉在外人眼里可能显得有点“离经叛道”。
商场如战场，利益分配的确是一件敏感的事情，谈钱也未必会伤感情，但真心不尊重创始人的那一套博弈术，不过是种“情绪勒索”。AGI还没影儿呢，人性的弱点倒是提前控场了，这场面实在太讽刺。
