据最新消息，SpaceX已经实现盈利，这一里程碑式的成就标志着该公司的快速发展和不断壮大的实力。财务数据的披露显示，2023年第一季度，SpaceX的营业收入达到了15亿美元，总利润达到了5500万美元，实现了小幅度的盈利。这一好消息在业界引起了广泛的关注和热议。
营收的快速增长是SpaceX扭亏为盈的关键。根据披露，2022年SpaceX的营收翻倍至46亿美元，带动亏损大幅度收窄，从2021年的9.68亿美元下降至5.59亿美元，为今年一季度扭亏奠定了基础。这一成就的背后是SpaceX不断探索、大胆创新和持续投入的结果。
SpaceX正在大力投资“星舰”、“星链”等项目，斥巨资克服艰难的技术挑战，推动公司的快速发展。尽管这一过程需要巨大的投入和风险承担，但SpaceX的决策者们坚信，通过持续的技术创新和优化，他们能够实现盈利，并在这个充满机遇和挑战的领域中立于不败之地。
相比较于老牌军火、航天供应商洛克希德公司和波音公司，SpaceX的估值已经达到了1500亿美元。这一估值不仅仅是资本市场对于SpaceX的认可和期待，更是对于该公司所代表的未来航天发展的肯定和看好。
在SpaceX入局之前，洛克希德公司和波音公司是美国航天最重要的供应商，他们各持有50%股权组成的联合发射联盟（UnitedLaunchAlliance），垄断了美国的**、军用载荷航天发射市场。然而，随着SpaceX的崛起和挑战，联合发射联盟已经面临被淘汰的境地。
SpaceX 赚钱了！
据媒体报道，SpaceX 内部人士透露的财务数据显示，2023 年第一季度 SpaceX 的营业收入为 15 亿美元，总利润达到 5500 万美元，终于实现了小幅度的盈利。
由于没有上市，公众无法从官方途径得知其财务状况，但是媒体总归有途径打探到风向。这一数据得到了大幅度的传播引用，SpaceX 也并没有跳出来反驳。
营收的快速增长是 SpaceX 扭亏为盈的关键。据披露，2022 年 SpaceX 营收翻倍至 46 亿美元，带动亏损大幅度收窄，从 2021 年的 9.68 亿美元下降至 5.59 亿美元，为今年一季度扭亏奠定了基础。
SpaceX 正在大力投资 “星舰”、星链等项目，斥巨资克服艰难的技术挑战，导致该公司去年的总支出达到了 52 亿美元，较 2021 年的 33 亿美元大幅增长 58%，但公司的估值倒是维持在高位，在最近的一轮员工股票出售中，该公司的估值约为 1500 亿美元。
可以相比较的是老牌军火、航天供应商洛克希德公司市值 1137 亿美元、波音公司市值 1371 亿美元。
在 SpaceX 入局前，洛克希德、波音是美国航天最重要的供应商，其各持有 50% 股权组成的联合发射联盟（UnitedLaunchAlliance，简称 ULA），成立于 2006 年，事实性垄断了美国的**、军用载荷航天发射，一次发射报价 1.5 亿美元起步，被业界和网友戏称为 “黑店”。
然而就在 SpaceX 小幅盈利时，联合发射联盟却被摆在货架上即将出售，投资公司摩根士丹利和咨询公司贝恩管理该项交易，正在寻找买家。
SpaceX 已经不仅仅是马斯克商业帝国的一块 “广告招牌”，也不仅仅是充满理想主义的营销，它完全改变了美国的航天发射市场，并抢走了欧空局、俄空局的商业发射订单。
某种程度上，SpaceX 是 “弑神者”。
新神崛起
一位中国商业航天从业者告诉《最话》，“SpaceX 很强悍一点的是成本控制能力。在它之前，航天业界没想过能以这种模式制造和发射火箭。”
他举了个例子，此前火箭总装环节采用的是高等级净化车间，对空气环境品质、空气中的微粒数、温湿度、震动、噪声等有严格的要求，当时业界普遍认为只有这种环境下，才能生产出合格的产品。
但 SpaceX 的火箭制造车间却非常简陋，从公开视频来看，猎鹰火箭总装车间并非净化车间，里面各种设备、工具、用料杂乱摆放。星舰舰体的生产和拼装甚至基本上室外进行，也就搭个棚子。
马斯克将生产火箭的基础设施压到业界此前难以想象的简陋。
这种极致的成本控制跟 SpaceX 的任务定位有一定关系，净化车间的目的在于维护高附加值载荷的状态。航天战略研究专家张京男在接受采访时介绍说，“净化车间的效果最主要的是维护通讯卫星，已经研制的星舰目的在于完成外太空来回、多次重复使用。它可能未来真的是要发射高附加值负载的星舰，可能还会用净化车间去进行拼装。”
除了 “工棚” 一样的车间，一位资深市场分析人士认为，马斯克是用造工业品的思维来做航天，“SpaceX 能把制造成本降下来，是采取了流水线生产、货架元器件、快速检测等多方面改进。从根源上来说，是设计、制造理念的改变，采用成熟技术、简化工艺、提升容错率。”
批量制造工业品的做法，能大幅降低箭体的成本，此外，和特斯拉一样，SpaceX 专注于垂直一体化，从模仿起步到自行设计制造关键元件，大大降低了成本。而联合发射联盟是传统的 “设计 - 采购 - 总装” 模式，成本上远不能和自产率更高的 SpaceX 比。
但这还并不是 SpaceX 的必杀技。上述分析人士认为，“采用民用的成熟技术，大幅降低成本，是可行的。但同时，我们要注意到，火箭本身的生产成本只是一部分，关键是可回收技术的成功应用。”
过去一年，SpaceX 大幅调整了定价，猎鹰 9 号以及猎鹰重型火箭的发射起价将分别由 6200 万美元和 9000 万美元上调至 6700 万美元和 9700 万美元，上调幅度约 8%；小型卫星 “拼车发射” 的价格也上调 10%，200 公斤以下有效载荷的发射起价由原来 100 万美元上调至 110 万美元，每增加一公斤收取的费用由原来的 5000 美元上调至 5500 美元。
彼时，马斯克给出的理由是：“我们在原材料和物流方面都面临巨大的通胀压力。”
这一价格到底贵不贵呢？我们可以用联合发射联盟的报价做个比较。
联合发射联盟的两款主力火箭，“宇宙神 5” **发射报价在 1.5 亿～2 亿美元之间，重型德尔塔 4 单发报价更是高达 3.8 亿～4.2 亿美元之间。
即使猎鹰火箭发射报价上涨了，也是比 “宇宙神 5”、重型德尔塔 4 的发射报价便宜一大截，所以**的发射订单也正加速流向 SpaceX。
此外，由于俄乌冲突还在持续，能够负担得起太空发射需求的商业买家在近两年忌惮于欧美封杀，因而不能选择此前可以和 SpaceX 价格竞争的俄罗斯 “联盟号” 火箭作为替代选项，这让马斯克进一步坐稳了商业火箭领域的头把交椅。
SpaceX 正加速扩张，根据文件披露，2022 年 SpaceX 的总支出约为 52 亿美元，此前一年为 33 亿美元。2022 年，SpaceX 在员工工资、材料和航天器折旧等一系列成本上花费了 31 亿美元，高于 2021 年的 16 亿美元。2022 年研发费用为 13 亿美元，同比增长 11%。此外，火箭建造发射需要开阔的场地，过去 2 年 SpaceX 在购买地产和设备上的开销达到 54 亿美元。
但 SpaceX 也在快速挣钱。7 月，消息人士称，SpaceX 告诉部分投资者预计 2023 年该公司将实现约 80 亿美元的营收，是 2022 年收入的两倍。公司还向投资者保证，以不包括制造火箭和卫星相关费用的标准计算，预计今年将获得约 30 亿美元的营业利润。
旧神陨落
联合发射联盟目前在美国**发射订单市场上仍压着 SpaceX。毕竟，联合发射联盟本身就是美国**主导下的产物。
虽然美国在航天领域一直占据着技术优势，但上世纪 80 年代末到 90 年代初，美国 “挑战者号” 航天飞机、德尔塔 II 火箭火箭相继出现重大事故，欧空局、俄空局趁机在世界商业发射市场异军突起。
出于安全考虑，美国**不可能把重要的卫星发射任务交给欧空局、俄空局代劳，并且为了维护美国在航天发射领域的领导地位，于是在 1994 年发起了 “改进型一次性运载火箭” 计划，扶植两款能满足军方发射需求，并且在商业上具备竞争力的新型运载火箭，两型火箭互为备份，这就是 “宇宙神 5”、德尔塔 4 的由来。
为了研发这两款火箭，洛克希德和波音投入了巨额资金，这笔投资单靠当时美国**承诺的年均 20 次发射任务，不一定能收回成本，需要开拓商业发射市场。
如果说现在星链是低轨道卫星星座的明星，那么当时铱星、全球星等第一代低轨星座就是它的原型。铱星系统原计划发射 66 颗卫星，分别由中国长征、美国德尔塔、俄罗斯质子号火箭承揽发射。
但好景不长，由于费用高昂、体验差、用户稀少，2002 年，铱星、全球星项目陆续破产，第一次低轨互联网星座泡沫破灭，商业大单没了。祸不单行的是，美国**的订单也数度拖延，部分发射任务甚至延期 10 多年。
为了巨额投入不被打水漂，洛克希德和波音以威胁退出市场为筹码要求美国** “统购统销”。最终 2006 年，在默许之下，洛克希德和波音把航天发射部门剥离重组为联合发射联盟。
虽然并没有明确的 “行政特许经营”，但事实上，在长达 10 多年时间里，联合发射联盟在美国**航天发射市场是 “神一样的存在”，几乎垄断了美国**和军方的发射订单，这一方面算是对其历史投资的 “补偿”，另一方面也是两者之间谁都离不开谁的利益同盟。
但长期的事实性垄断，导致联合发射联盟不思进取，一直满足于 “改进型一次性运载火箭”，成本降不下来，技术提不上去，其发射报价相对于同期俄、欧纯商业发射报价可谓是 “天价”，但美国**还不得不接受，并且每年还要支付其 10 亿美元的 “发射能力维持补贴”。
美国**和军方简直是跪着送钱给联合发射联盟，更是使得它压根就不想着开拓商业航天市场。
直至 SpaceX 的出现。事实上，在 SpaceX 崛起的过程中，马斯克的眼光和毅力固然有着不可替代的地位，但是奥巴马**时期 NASA 的有意扶持更为关键。NASA 有意打破联合发射联盟的垄断，不仅通过签订大合同 “变相” 给予资金支援，猎鹰 9 号的技术更是手把手在辅导。
虽然 SpaceX 起步更晚，但经过多年投入自研出默林火箭发动机，而 “宇宙神 5” 长期使用俄制 RD-180 火箭发动机。猎鹰 9 在 2015 年左右实现了可回收技术的成功，“宇宙神 5”、“德尔塔 4” 还未掌握可回收技术。并且 SpaceX 正逐步掌握超多台发动机并联技术，猎鹰 9 号搭载 9 台发动机，近地轨道运力 23 吨左右，到了重型猎鹰采用 3 箭体并联，共 27 台发动机，近地轨道运力 55 吨左右。星舰更是尝试并联 33 台猛禽发动机。
虽然联合发射联盟拉来蓝色起源的 BE-4 液氧甲烷发动机代替俄制 RD-180 发动机，研发了新火箭 “火神”，但在 2020 年 8 月的 “国家安全发射”（NSSL）项目第二阶段招标结果中，联合发射联盟还是失去了垄断地位。这份总额高达 50 亿美元的大订单，分别由联合发射联盟和 SpaceX 瓜分，两家公司分别占 60%、40%。
联合发射联盟还是占了大头，但不再能 “吃独食”，并且虽然拿到了订单，但原定 2021 年首飞的 “火神” 火箭在研发过程中事故频发，服役进度一拖再拖。
这尊曾经独占美国**和军方发射订单的 “旧神” 就此颇有无力回天之势，被精于利益的洛克希德、波音放弃也就不足为奇了。
随着曾经的垄断者联合发射联盟陨落，挑战者 SpaceX 晋升为新的垄断者。媒体引用美国太空军官员的发言称：“竞争对手目前无法推出任何产品，SpaceX 成为了事实上的垄断者。”
潜台词是：如果说当年希望用 SpaceX 制衡联合发射联盟，那么现在需要新的力量来制衡 SpaceX 了，以免这个 “屠龙少年” 变成新的 “恶龙”。
但马斯克对此似乎不以为然，他在个人账号表示：“国家和公司制定的目标太低了，缺乏野心是他们的不足之处。SpaceX 的使命是让生命实现多行星化。”
神话的诞生
马斯克的野心确实很大。
50 亿美元的**订单虽然不小，但仍不足以支撑马斯克的殖民火星的梦想。
毕竟随着 SpaceX 的重点转向星舰飞船，NASA 所能够给予的支持大幅度减少，NASA 自身的预算也被削减。而虽然星舰飞船依然采用露天制造、廉价不锈钢箭体、“草台” 发射台等诸多 SpaceX 常用的低成本方式，但整个星舰计划的开支还是难以估量。
马斯克曾公开表示，SpaceX 今年将斥资约 20 亿美元来推动星舰开发工作，并且不需要筹集资金来支持。但 3 月，SpaceX 宣布获得来自沙特**投资基金和阿布扎比投资公司的 10 亿美元融资。当然，对 SpaceX 来说这是一笔 “意外之财”，中东基金的目标原本是特斯拉，只是和马斯克谈崩了才转向 SpaceX。
比起融资，更重要的是赚钱。
长期以来，欧洲航天局都在争取和 NASA “划清界限”，以保护卫星和伽利略系统的独立性。然而，俄乌冲突和阿丽亚娜 6 号的难产使欧盟目前没有任何可以称得上一流的重型运载火箭。
据报道，欧洲航天局计划将把四次发射任务外包给 SpaceX，希望用猎鹰 9 号火箭发射伽利略卫星。此前，该系统只能根据安全规则从欧洲领土启动。目前，方案计划正在谈判中，欧盟还要求 SpaceX 签署一项安全协议。
靠给美国**、军方、欧空局发射卫星，虽然也能年入数十亿美元，但马斯克并不满足。
当年铱星系统曾梦想在太空与地面间建立通讯网络，但因种种原因最后落得个破产下场，而 “成本控制**” 马斯克决心实现这个梦想。
得益于猎鹰的可重复使用，2022 年，SpaceX 共进行了 61 次火箭发射任务，共发射了 1722 颗星链卫星，发射成功率和火箭回收成功率均为 100%。马斯克信心满满地宣称，2023 年 SpaceX 的目标是发射 100 次。
根据第三方机构统计，2023 年 4-6 月，全球发射次数总数为 44 次，SpaceX 完成 22 次，正好占了一半；本季度全球发射卫星总数为 797 颗，SpaceX 以 648 颗的绝对优势排名榜首。
今年 8 月，SpaceX 连续发射了三批星链卫星，加紧占领太空航线和频段。截至 5 月，星链服务在全球用户数突破 150 万客户，预计在年底有望增长到 200 万。以此推算，业务营收将达 30 亿美元。《华尔街日报》更是乐观地认为，到 2025 年，SpaceX 的服务用户将超 4000 万，年收入高达 300 亿美元。
当年铱星系统没能实现的商业成就，星链系统正在实现，它带来的收入能逐渐支撑起马斯克的星舰计划。
4 月星舰飞船第一次发射以失败告终，首飞失败后，SpaceX 对火箭和地面设施进行了大量的改进和测试工作，技术状态变化累计超过千项。重点改进包括钢板洪水冷却系统、热级间分离系统、飞行终止系统，并已进行了相关测试。马斯克称，他对下一次发射成功更有信心，他认为成功进入轨道的可能性可以达到 60%。
目前，SpaceX 正在等待美国联邦航空管理局（FAA）的升空许可，有望在年内开展第二次试飞。
猎鹰火箭运输成本已降低到 1400 美元 / 公斤。按照设想，有效载荷高达 150 吨的 “星舰” 将使这一数字进一步大幅下降。
前述资深市场分析人士介绍说，“在商业上，星舰具有可行性。星舰近地轨道运力 150 吨左右，比历史上最大的土星五号运力（大约 120 吨）还要大。而且，它要实现可回收，发射成本大幅降低，无论是运物资到太空、太空旅行、还是登月，甚至登陆火星等，都具有商业可能性。”
这可能是个千亿级的市场，也可能是不仅仅能用钱来衡量的巨变。
SpaceX 虽然不是第一个嚷嚷 “太空梦” 的私人企业，但确实是它带动了全球航天产业真正走向了私营商业化，其实现季度盈利所带来的积极信号，对全球商业航天都起到了**作用。
一场由 SpaceX 挑起的太空竞赛可能才刚刚拉开大幕。
前述中国商业航天从业者告诉《最话》，“我们距离它（SpaceX）还很遥远，只有努力追赶，希望能得到更多的支持。”
来源：虎嗅网
SpaceX的崛起不仅仅是一个商业帝国的建立，更是一场技术的革命和创新的狂潮。该公司的成功改变了美国的航天发射市场，打破了传统供应商的垄断，为未来的航天发展打开了新的大门。
SpaceX的盈利不仅仅是公司自身发展的里程碑，更是对于整个航天领域的一次振奋人心的鼓舞。它证明了在航天领域，私营企业也可以有所作为，并且能够打破传统的规则和模式，创造出新的可能性和机遇。
SpaceX的成功也给我们提供了一个重要的启示：在科技创新和商业模式的大胆尝试中，我们有可能打破旧有的束缚，开拓新的领域和机会。 SpaceX的故事还在继续，而它的未来充满了无限的可能性和机遇。我们期待着这个充满创新和挑战的领域能够带来更多的惊喜和突破，为人类的未来探索和发展注入更多的活力和动力。
